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Competencias Certificadas

  • Las 5S

  • Los 7 Desperdicios

  • Los 6 Desperdicios de la Administración

  • Los DPMO (Defectos por millón de oportunidades)

  • Niveles Sigma

  • Círculo de Demming

  • Metodología DMAIC (Introducción)

  • Los CTQ’s

  • El Corazón de Six Sigma

  • Niveles Sigma

  • Modelo de Madurez ISACA

  • Charter de Proyecto

  • Gemma Walks

  • SIPOC

  • Mapa de Proceso

  • Flujo de Proceso

  • Diagrama de Transporte/Spaghetti

  • DPMO

  • Cycle Time

  • Rolled Throughput Yield

  • Histograma

  • Distribuciones

  • Checksheets

  • Measure System Analysis (MSA: Análisis al Sistema de Medición)

  • Métrica Kappa

  • Ishikawa

  • FMEA

  • Pruebas de Hipótesis

  • Técnicas Gráficas

  • Gráficas de Pareto

  • Gráficas de Dispersión

  • Correlación

  • Matriz de Decisión

  • 5S

  • Control Visual (Administración Visual)

  • Andon

  • Diagrama de Entrenamiento Cruzado

  • Checklists

  • Procedimientos Operativos Estandarizados (SOP)

  • Poka Yoke

  • Gráficas de Control

  • Implementación 5S

  • ICOV

  • Eventos Kaizen

  • Evaluación Financiera de Proyectos

  • CSAT

  • NPS

  • CES

  • FCR

  • COPQ - Costo de la Mala Calidad

  • Captura de VOC

  • Diagramas de Afinidad

  • Arbol CTQ

  • Ishikawa

  • Clasificación de Ideas CPR

  • Clasificación de Ideas 6M

  • Clasificación de Ideas 6P

  • Matriz de Priorización

  • FMEA

  • Estadística Descriptiva

  • Muestreo

  • Tamaño de Muestra

  • Subgrupos Racionales

  • Prueba de Normalidad

  • Lead Time

  • Tasa de Retorno (RR)

  • Entregas en Tiempo (OTD)

  • Informe A3

  • Pruebas de Hipótesis

  • Errores en Pruebas de Hipótesis

  • Potencia Estadística

  • Pruebas t 1 muestra

  • Pruebas t 2 muestras

  • Pruebas 5 pareado

  • Pruebas de varianza 1 muestra

  • Pruebas de varianza 2 muestras

  • Análisis de Varianza (ANOVA)

  • Introducción al Diseño de Experimentos (DOE)

  • Seis Sombreros para Pensar (Six Thinking Hats)

  • Flujo Continua (Pieza a pieza)

  • Balanceo de Línea de Trabajo

  • Trabajo Estándar

  • Trabajo en Proceso (WIP)

  • Sistema de Arrastre (Pull System)

  • Confiabilidad

  • Aplicación FMEA

  • Multivoto

  • Análisis de Campos de Fuerza

  • Matriz de Decisión

  • RACI

  • Plan de Control

  • Documentación

  • Entrenamientos Cruzados

  • Indicadores Claves de Gestión (KPI’s)

  • Gráficas de Control de Gauss

  • Gráficas de Control Binomial

  • Gráficas de Control Poisson

  • Validación Estadística de la Mejora

  • Validación Financiera de la Mejora

  • Teoría de las Restricciones (TOC)

  • BPMN - Notación BPM

  • 5 Fuerzas de Porter

  • Análisis de Portafolio

  • Hoshin-Kanri

  • FODA (SWOT)

  • PEST

  • Balanced Scorecards (Cuadros de Mando Integral)

  • Benchmarking

  • Despliegue de Funciones de Calidad (QFD: Quality Function Deployment)

  • Casa de la Calidad (QFD)

  • Análisis Costo Beneficio

  • Matriz de Priorización

  • Indice de Prioridad de Pareto (PPI)

  • Análisis Kano

  • Análisis de Stakeholders

  • Plano de Análisis de Stakeholders

  • Matriz de Análisis de Riesgo de Fracaso

  • Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)

  • Evaluación Financiera de Proyectos

  • Valor Presente Neto (VPN) / Valor Actual Neto (VAN)

  • Retorno de Inversión (ROI)

  • Período de Recuperación de la Inversión (Payback)

  • Tasa Interna de Retorno (TIR)

  • EBITDA

  • CDAM

  • Linealidad del Sistema de Medición

  • Calibración del Sistema de Medición

  • Resolución/Discriminación del Sistema de Medición

  • Tolerancia del Sistema de Medición

  • Escala Likert

  • Coeficiente de Variación

  • Diagrama de Tallo y Hojas

  • Teorema del Límite Central

  • Pruebas No Paramétricas

  • Pruebas Mann-Whitney

  • Pruebas Mood’s Median

  • Pruebas Kruskal-Wallis

  • Prueba de Signos

  • Prueba de Levene’s

  • Distribución Exponencial (Negativa)

  • Distribución Los-Normal

  • Distribución Weibull

  • Distribución Cauchy

  • Distribución Logística

  • Distribución LaPlace

  • Distribución Uniforme

  • Distribución Beta

  • Distribución Gamma

  • Distribución Triangular

  • Distribución Poisson

  • Distribución Binomial

  • Distribución Bernoulli

  • Distribución Uniforme Discreta

  • Distribución Geométrica

  • Distribución Binomial Negativa

  • Mapa de Flujo de Valor (Value Stream Map)

  • Efectos Principales e Interacción

  • Planos de Contorno

  • Gráficas de Superficie

  • Gráficas de Cubos

  • Transformación Box-Cox

  • Tiempo de Ciclo (C/T)

  • Tiempo de Entrega (Lead Time)

  • Eficiencia de Ciclo de Proceso (PCE)

  • Efectividad Global de Equipo (OEE)

  • Ritmo de Demanda (Takt Time)

  • Trabajo en Proceso (WIP-Work in Process)

  • TIP - Cosas en Proceso

  • Tiempo de Rotación de Estación de Trabajo (WTT - Workstation Turnover Time)

  • Tiempo de Inactividad (Iddle Time)

  • Tiempo en Espera (Wait Time)

  • Time Tras (Trampas de Tiempo)

  • Cuellos de Botella (Bottlenecks)

  • Cantidad de Tarjetas Kanban

  • Análisis de Capacidad Discreta

  • Indices de Capacidad: Cp, Cpk, Pp, Ppk

  • Regresiones

  • Regresión Lineal Simple

  • Regresión Lineal Múltiple

  • Factores Cruzados

  • Factores Aninados

  • Factores Fijos

  • Factores Aleatorios

  • Multicolinealidad

  • Análisis de Residuales

  • Factor de Inflación de Varianza

  • Chi-Cuadrado

  • Regresión Logística Binaria

  • Diseño de Experimentos Avanzado

  • Diseños Factoriales

  • Diseños Plackett-Burman

  • Resolución de Diseño de Experimentos

  • Diseño de Superficie de Respuesta

  • Diseño Robusto

  • Anti-solución

  • Canalización

  • Analogías

  • IO Map (TOC)

  • Brainwriting (Ideas Escritas)

  • SMED (Reducción del Tiempo de Montaje)

  • Manufactura Celular

  • Kanban

  • Autonomación (Jidoka)

  • Nivelación de la Producción (Heijunka)

  • Caja Heijunka

  • TPM - Mantenimiento Productivo Total

  • Mantenimiento Autónomo

  • Mantenimiento Preventivo

  • MTBF: Tiempo Medio Entre Fallas

  • MTTF: Tiempo para Fallar

  • MTTR: Tiempo Medio de Reparación

  • Confiabilidad

  • Porcentaje de Mantenimiento Planificado (PMP)

  • Casa TPM

  • Lección de un Punto (OPL)

  • Pérdidas de los Equipos

  • Análisis de Arbol de Fallas (FTA)

  • Análisis de Seguridad

  • Probabilidad de Fallas

  • Técnicas de Grupo Nominal

  • Matriz Esfuerzo/Impacto

  • Matriz Pugh

  • Comparación en Pares (Pairwise Ranking)

  • Control Estadístico de Proceso

  • Causas Especiales de Variación

  • Zonas de Prueba

  • Gráficas EWMA (Gráficas de Control de Tiempo Ponderado)

  • Design Thinking vs. DFSS

  • Simulaciones

  • Análisis de Elementos Finitos

  • Monte Carlo

  • Diseños Taguchi

  • Análisis de Tolerancia

  • Función de Pérdida de Taguchi

  • Filosofía Lean

  • Creación de Valor

  • Flujo de Valor

  • Eficiencia de Ciclo de Proceso (introducción)

  • Desperdicio

  • Flujo Continuo (introducción)

  • Sistema de Arrastre (introducción)

  • Mejora Continua (Kaizen)

  • Principios Adicionales TPS

  • La Casa TPS (introducción)

  • Los 7 Desperdicios

  • Introducción a las 5S

  • Definición Operacional

  • Charter de Proyecto

  • Identificación de Procesos

  • Observación Proceso

  • SIPOC

  • Mapa de Procesos

  • Diagrama de Spaghetti o Mapa de Transporte

  • Tasa de Salida

  • Tasa de Salida

  • Tiempo de Ciclo

  • Métricas de Valor Agregado (VA NVA)

  • Métrica RTY

  • Flujo de Proceso

  • Histogramas

  • Listas de Verificación

  • Gráficas de Pareto

  • Diagramas de Causa Efecto

  • Gráficas de Dispersión

  • Gráficas de Control

  • Trabajo Estandarizado

  • Control Visual

  • Tableros Visuales

  • Diagrama de Entrenamiento

  • Plan de Auditorías

  • Procedimientos Estandarizados SOP

  • Poka Yoke

  • Control Visual

  • Documentación del Proceso

  • Indicadores Claves de Gestión (KPI’s)

  • 5S: Implementación y Supervisión

  • Kaizen (Eventos)

  • Otros Sistemas: Proyectos Kanban

  • Introducción a ISO 9000/9001

  • Definición de Procesos

  • Identificación de Oportunidades

  • Costo de la Pobre Calidad (COPQ)

  • SIPOC

  • Caminatas Gemba

  • La Operación Oculta

  • Definición de Proyectos

  • Caso de Negocio

  • Buenos y Malos Proyectos

  • Voz del Cliente y su Captura

  • Gestión de Ideas

  • Lluvia de Ideas

  • Los 5 Por Qué

  • Clasificación de Ideas

  • Las 6M

  • Las 6P de la Administración

  • Multivoto

  • Satisfacción al Cliente: Customer Satisfaction

  • Satisfacción al Cliente: Puntaje Neto de Promoción (NPS)

  • Satisfacción al Cliente: Puntaje de Esfuerzo de Cliente (CES)

  • Satisfacción al Cliente: Resolución al Primer Contacto (FCR)

  • Tiempo de Entrega - Lead Time

  • Tasa de Retorno (RR)

  • Entregas en Tiempo (OTD)

  • Six Thinking Hats (6 Sombreros para Pensar)

  • Flujo Continuo

  • Balanceo de Líneas de Trabajo

  • RACI

  • Entrenamiento y Lecciones Aprendidas

  • Integración de las Mejoras

  • Teoría de las Restricciones (TOC)

  • BPM: Buenas Prácticas de Manufactura

  • BPM: Business Process Management

  • Hoshin Kanri

  • Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)

  • Benchmarking

  • Costo de la Pobre Calidad: Paradigma y Gestión

  • QFD: Casa de la Calidad

  • Mapa de Flujo de Valor (Value Stream Map - VSM)

  • VSM Actual (CSVSM)

  • VSM Futuro (FSVSM)

  • Takt Time (Ritmo de la Demanda)

  • Eficiencia de Ciclo de Proceso (PCE)

  • Contabilidad Lean

  • Takt Time

  • Otras Métricas

  • Manufactura Celular

  • Autonomación (Jidoka)

  • Nivelación (Heijunka)

  • Sistemas Pull - Kanban

  • Implementación Lean

  • Introducción a TPM

  • Pérdidas en los Equipos

  • OEE - Eficiencia Global de Equipos

  • Introducción a los Pilares TPM - Casa TPM

  • Introducción a Six Sigma

  • Historia Six Sigma

  • Quiénes utilizan Lean Six Sigma

  • Filosofía Six Sigma

  • Calidad Controlada

  • Ejemplos y Casos de Exito Six Sigma

 

Capitulo 1: Fundamentos Lean

  • Tema 1: Presentación & introducción

  • Tema 2: Orígenes de TPM

  • Tema 3: Ventajas de TPM

  • Tema 4 - Objetivos Generales TPM

 

Capitulo 2: Fundamentos Lean

  • Tema 5 - Introducción lean manufacturing

  • Tema 6 - fundamentos lean manufacturing

  • Tema 7 - los 7 desperdicios en lean

  • Tema 8 - los 6 desperdicios de la administración

  • Tema 9 - las 5s en lean manufacturing

  • Tema 10 - otros principios lean

  • Tema 11 - gestión de ideas

  • Tema 12 - SMED - Reducción del Tiempo de Configuración

  • Tema 13 - Autonomación - JIDOKA

  • Tema 14 - Análisis de Riesgo de Fallas

 

Capitulo 3: Tipos de Mantenimiento

  • Tema 15 - #1 Mantenimiento Proactivo - Preventivo

  • Tema 16 - #2 Mantenimiento Proactivo - Predictivo

  • Tema 17 - #3 Mantenimiento Proactivo - Basado en Condiciones (CBM)

  • Tema 18 - #4 Mantenimiento Proactivo - Programado

  • Tema 19 - #5 Mantenimiento Proactivo - Planificado

  • Tema 20 - #6 Mantenimiento Proactivo - De Rutina

  • Tema 21 - #7 Mantenimiento Reactivo - De Emergencia

  • Tema 22 - #8 Mantenimiento Reactivo - Correctivo

  • Tema 23 - Otros Mantenimientos

 

Capitulo 4: Pérdidas en los Equipos

  • Tema 24 - Los 3 Objetivos de T.P.M.

  • Tema 25 - Las 6 Pérdidas de los Equipos

 

Capitulo 5: Métricas en TPM

  • Tema 26 - Tiempo de Inactividad

  • Tema 27 - Cartera de Mantenimiento (Backlog)

  • Tema 28 - Tiempo Medio entre Fallas (MTBF)

  • Tema 29 - Confiabilidad

  • Tema 30 - Tiempo de Detección de Fallas (MDT)

  • Tema 31 - Tiempo Medio de Reparación (MTTR ó MTR)

  • Tema 32 - Tiempo Medio para Fallar (MTTF)

  • Tema 33 - Porcentaje de Mantenimiento Planificado (PMP)

  • Tema 34 - OEE - Efectividad Global de Equipo

 

Capitulo 6: Pilares TPM

  • Tema 35 - las 5s en lean manufacturing

  • Tema 36 - Mantenimiento Autónomo

  • Tema 37 - Mantenimiento Planificado

  • Tema 38 - Integración de la Calidad

  • Tema 39 - Mejoras Enfocadas

  • Tema 40 - Administración Temprana

  • Tema 41 - Educación y Entrenamiento

  • Tema 42 - Salud, Seguridad y Medio Ambiente

  • Tema 43 - TPM en la Oficina

 

Capitulo 7: Implementación T.P.M.

Horas de Estudio Equivalente(1)

ECTS Creditos Horas.png

(1) Horas Totales estimadas como volumen de aprendizaje basado en los resultados de aprendizaje definidos y su carga de trabajo asociada

(2) Créditos EE.UU. & ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) únicamente como valores de referencia