Incluido en entrenamiento Black Belt

El curso de entrenamiento Black Belt (Cinta Negra) abarca más de 100 herramientas, como mínimo las siguientes:

​

• Creación de Valor

• Desperdicio

• Flujo Continuo

• Flujo de Valor

• Mejora Continua

• Principios Adicionales TPS

• Sistema de Arrastre

• 7W: Siete Desperdicios y variantes

• 5S: Yellow Belt

• COPQ Básico (Green Belt)

• Evaluación de Clientes (NPS, CES, CS, FCR)

• Ronda de Entrevistas Internas

• VOC

• Charter de Proyecto

• CTQ Tree

• Diagrama de afinidad

• Formas de Capturar VOC

• Matriz de Segmentación VOC

• SIPOC de Proceso

• 5W

• Diagrama de Ishikawa

• DPMO y Nivel Sigma

• FMEA

• Gráfica de Barras

• Gráfica de Burbujas

• Gráfica de Caja

• Gráfica de Intervalos

• Gráfica de Pareto

• Gráfica de Pie

• Gráfica de Puntos Individuales

• Hojas de Verificación (Checksheets)

• Introducción a Bizagi

• Introducción a Draw.io

• Lluvia de Ideas

• Mapa de Spaggethi o Transporte

• Mapeo Detallado

• Matriz de Selección

• Métrica RTY

• Métricas Valor Agregado VA-NVA-BNVA

• MSA Atributo Básico

• MSA Continuo Intermedio

• Observación de Proceso

• Series de Tiempo

• SIPOC de Proceso

• Tasa de Salida (Throughput)

• Tiempo de Ciclo

• Tiempo de Entrega (Lead Time)

• 6M

• 6P

• riz de Priorización

• RR y OTD

• FMEA Analizar

• Gráfica de Dispersión YB

• Gráfica de Pareto

• Caminatas GEMBA (Gemba Walks)

• Gráfica de Dispersión GB BB & Pearson 

• Prueba t de 1 muestra

• Prueba t de 2 muestras

• Prueba de Varianza de 1 muestra

• Prueba de Varianza de 2 muestras

• Prueba t de muestras pareadas

• ANOVA (Green Belt)

• Balanceo de Línea de Trabajo

• Control Visual

• Flujo Continuo

• Force Field Analysis (toolbook)

• Matriz C&E

• Matriz Costo/Beneficio (toolbook)

• Matriz de Decisión

• Multivoto

• Six Thinking Hats

• Trabajo Estandarizado

• C-Chart, U-Chart

• Control Visual

• Documentación

• Interpretación Básica Gráficas de Control

• Introducción a Control Estadístico de Procesos

• KPI (Indicadores Claves de Gestión)

• Limites de Control vs Límites de Especificación

• Listas de Verificación

• np-Chart, p-Chart

• Plan de Auditorías

• Poka Yoke

• Sistemas de Gestión

• 5 fuerzas de Porter

• Análisis de Portafolio/Cartera

• Hoshin Kanri

• Estudios de Factibilidad

• Análisis de Riesgo

• FODA

• PEST

• Plan de Contingencia

• Balanced Scorecard

• Benchmarking

• Quality Function Deployment (QFD)

• Matriz de Selección de Proyectos

• Pareto Priority Index (PPI)

• Cost Benefit Analysis (CBA)

• Análisis Kano

• Análisis de Stakeholders

• Evaluación de Riesgo de Fracaso

• Gestión de Proyectos (WBS & Gantt)

• Métricas Financieras: NPV, ROI, CBA, EBITDA ASQ

• Project Gantt

• WBS ASQ

• Calendario de Proyecto

• RACI Matriz

• Clasificación de Ideas: CNX

• Clasificación de Ideas: CDAM

• MSA: Evaluación estadística de Linealidad y Sesgo

• Histogramas: The Likert Scale

• Histogramas: Stem-and-Leaf Plots

• Histogramas: Cell Intervals

• Transformación Box-Cox

• Gráfica Takt-Time

• Eficiencia de Ciclo de Proceso (PCE)

• Gráficas de Efectos Principales

• Gráficas de Interacción

• Gráficas de Cubos

• Gráficas de Superficie

• Planos de Contorno

• DOE: Placket-Burmann

• DOE: Resolución de modelos

• DOE: Optimización

• Antisolución

• Teoría de Restricción: IO-Map

• Canalizaciones

• Analogías

• Ideas Escritas

• Matriz Pugh

• Matriz Esfuerzo/Impacto

• Pairwise Ranking

• Gráficas Individuales

• Gráficas Xbar, S, R

CONTENIDO TEMÁTICO:

Incluido en entrenamiento Black Belt

• Fase 1: Introducción y Configuración

  • Modulo 1: Configuración

    • Acerca de este curso

    • Certificación Black Belt

    • Contenido Black Belt

    • Proyecto de Certificación Black Belt

    • Derechos

    • Objetivos Fase Introducción

    • Requisitos del Curso (GB y BB)

    • Taller vs. Curso

  • Modulo 2: Introducción a lean six sigma

    • ¿Quiénes utilizan LSS?

    • 5 Leyes de Lean Seis Sigma

    • Definición Lean y Seis Sigma

    • Historia Lean y Seis Sigma

    • Sumario ejecutivo Lean Seis Sigma

    • Fase 2: Fundamentos

  • Modulo 3: Lean manufacturing

    • 5S Avanzado -  Detalles y Herramientas

    • Filosofía Lean

    • La Casa TPS

    • Objetivos Fase Fundamentos

    • Principios Lean

  • Modulo 4: Six Sigma

    • Filosofía Six Sigma

    • Calidad Controlada

    • 3 Principios de Six Sigma

    • Introducción DMAIC

    • Metodología ICOV

    • Roles y Nivel de Responsabilidades

    • White Belt

    • Yellow Belt

    • Green Belt

    • Black Belt

    • Master Black Belt

    • Champion

    • Intendencia de Lean Six Sigma

    • Documentación de Proyecto

  • Modulo 5: Otros Sistemas, Filosofías y Metodologías de Mejora

    • Introducción a otros sistemas

    • Kanban

    • Modelo Shingo

    • PMP

    • Scrum

    • CMMI

    • Design Thinking

    • Eventos Kaizen DMAIC

    • Teoría de Restricciones (TOC)

    • BPM: Buenas Prácticas de Manufactura

    • BPM: Gestión de Procesos de Negocio (BPMS & BPMN)

  • Modulo 6: ISO & Modelo de madurez

    • ISO 13053 - Introducción Lean Six Sigma

    • ISO 13053-1 - Lean Six Sigma

    • ISO 13053-2 - Lean Six Sigma

    • ISACA CMMI

    • ISO 9001 - Vista General

    • ISO 9001 - Qué es?

    • ISO 9001 - Mejora Continua

• Fase 3: Reconocimiento de Oportunidades

  • Modulo 7: Procesos & Proyectos

    • Objetivos Fase Reconocer

    • Reconocimiento

    • Proyectos & Procesos

    • Estrategia de Negocios

  • Modulo 8: Identificación de oportunidades

    • Identificación de Proyectos & Características

    • Filtrado de Proyectos

    • Selección de Proyectos

  • Modulo 9: Componentes de una Iniciativa de Mejora

    • LSS día a día - Ciclo de Vida

    • Factores de Éxito de Lean Six Sigma

    • Retroalimentación y Seguimiento - Gate Reviews

    • Componentes de un Programa Lean Six Sigma

    • Coaching

    • Ejemplos de Proyectos Lean Six Sigma

• Fase 4: Definir

  • Modulo 10: Introducción a Definir

    • Objetivos Fase Definir

    • PASOS DMAIC - ISO13053

  • Modulo 11: PASO 1 - Voz del Cliente

    • PASO 01 - DMAIC - ISO13053

    • ¿Qué es VOC?

    • Características Críticas para la Calidad (CTQ’s)

  • Modulo 12: PASO 2 - Charter de Proyecto

    • Definición Operacional

    • PASO 02 - DMAIC - ISO13053

    • Constitución de Proyectos LSS

    • Evaluación Financiera

    • Plan de Proyecto

  • Modulo 13: PASO 3 - Mapa de Proceso de Alto Nivel

    • PASO 03 - DMAIC - ISO13053

    • Alcance del Proyecto

  • Modulo 14: Garita de Revisión

    • Garita de Revisión

• Fase 5: Medir

  • Modulo 15: Introducción a Medir

    • Objetivos Fase Medir

    • PASOS MEDIR - ISO13053

  • Modulo 16: PASO 4 - Y del Proyecto

    • Identificación Inicial de procesos

    • PASO 04 - DMAIC - ISO13053

    • Corazón de Six Sigma: Y=f(x)

    • Selección de la "Y" del proyecto

    • Estándares de Desempeño

  • Modulo 17: PASO 5 - X’s del Proceso

    • PASO 05 - DMAIC - ISO13053

    • Posibles Causas

    • Gestión de Ideas

    • Clasificación de Ideas

    • Quick Wins (Victorias Rápidas)

  • Modulo 18: PASO 6 - Análisis al Sistema de Medición

    • PASO 06 - DMAIC - ISO13053

    • Introducción al Análisis del Sistema de Medición

    • Análisis del Sistema de Medición Discreto

    • Análisis del Sistema de Medición Continuo (Precisión)

    • Linealidad y Sesgo

    • Análisis del Sistema de Medición Continuo (Exactitud)

  • Modulo 19: PASO 7 - Recolección de Datos

    • PASO 07 - DMAIC - ISO13053

    • Tipos de Datos

    • Plan de Recolección de Datos

    • Datos históricos vs. Recolección

    • Tamaño de la muestra (Green Belt)

    • Tamaño de la muestra (Black Belt: Otros parámetros estadísticos)

    • Subgrupos Racionales

    • Validación y Corrección de Datos

  • Modulo 20: PASO 8 - Entendimiento del Proceso

    • PASO 08 - DMAIC - ISO13053

    • Parámetros Estadísticos

    • Error estándar

    • Coeficiente de Variación

    • Distribución Normal

    • Evaluando Normalidad

    • Identificación de Distribuciones

    • Teorema del Límite Central

    • Distribuciones No Normales:

      • Weibull

      • F

      • Hipergeométrica

      • Binomial

      • Exponencial

      • Lognormal

      • Poisson

      • t-Student

    • Transformación de Distribuciones

    • Técnicas Gráficas de Diagnóstico

    • Orientación a R & R-Studio

    • Orientación YB Minitab

    • Orientación a Minitab GB

    • Orientación YB XLSTAT

    • Orientación a XLSTAT GB

  • Modulo 21: PASO 9 - Análisis de Capacidad

    • PASO 09 - DMAIC - ISO13053

    • Métricas LSS

    • Capacidad Six Sigma y 6 desv. Std

    • Análisis de Capacidad - Nivel Sigma ST LT

    • Capability versus Capacity

    • Capacidad Ortogonal

    • Métricas de Capacidad (Cp, Pp, k)

    • Análisis de Capacidad Discreta

    • OEE

  • Modulo 22: PASO 10 - Validación de Objetivos

    • PASO 10 - DMAIC - ISO13053

    • Validación de Objetivos Medir

    • Estimación Estadística de la Mejora

  • Modulo 23: Garita de Revisión

    • Revisión de Garita GB

• Fase 6: Analizar

  • Modulo 24: Introducción a Analizar

    • Introducción a Analizar

  • Modulo 25: PASO 11 - Análisis de Proceso

    • PASO 11 - DMAIC - ISO13053

    • Operación Oculta (Hidden Factory)

    • Value Stream Mapping

    • Análisis VA/NVA/BNVA

    • Análisis de Headcount

  • Modulo 26: PASO 12 - Análisis Gráfico X-Y

    • PASO 12 - DMAIC - ISO13053

    • Análisis Gráfico de Causas

  • Modulo 27: PASO 13 - Análisis Estadístico

    • PASO 13 - DMAIC - ISO13053

    • Prueba de Hipótesis

    • Análisis Estadístico

    • Tamaño de muestra para prueba de hipótesis

    • Pruebas No Paramétricas (Kruskal-Wallis y Mann-Whitney)

    • Análisis Multi-Variado

    • Regresión Líneal Simple Múltiple

    • Regresión Líneal: Simple, Cuadrático, Orden “n”

    • Métodos Chi-Cuadrado

    • Regresión Logística (Binaria, Nominal, Ordinal)

    • Autocorrelación

  • Modulo 28: PASO 14 - Experimentación

    • PASO 14 - DMAIC - ISO13053

    • Introducción a DOE

    • Causas Vitales

    • Diseño de Experimentos (Avanzado)

    • Diseños Robutos

  • Modulo 29:  Garita de Revisión

    • Revisión de Garita

• Fase 7: Mejorar

  • Modulo 30: Introducción a Mejorar

    • Objetivos Fase Mejorar

  • Modulo 31: PASO 15 - Proceso Objetivo a Mejorar

    • PASO 15 - DMAIC - ISO13053

    • Proceso Objetivo a Mejorar

  • Modulo 32: PASO 16 - Ideas de Solución

    • PASO 16 - DMAIC - ISO13053

    • Propuestas de Solución

    • Gestionando Propuestas

    • Lean Management/TPS

    • Contabilidad Lean

    • SMED

    • Nivelación de la Producción (Heijunka)

    • Manufactura Celular

    • Autonomación (Jidoka)

    • Sistemas Pull/Kanban

    • Introducción al Mantenimiento Productivo Total (TPM)

    • Eficiencia Global de Equipo (OEE)

  • Modulo 33: PASO 17 - Pruebas Piloto

    • PASO 17 - DMAIC - ISO13053

    • Pruebas piloto

    • Simulación (Monte Carlo)

  • Modulo 34: PASO 18 - Evaluación de Riesgo

    • PASO 18 - DMAIC - ISO13053

    • Análisis de Efectos y Modos de Falla (FMEA)

  • Modulo 35: PASO 19 - Selección de Solución Final

    • PASO 19 - DMAIC - ISO13053

    • Selección de Solución Definitiva

    • Técnicas de Grupo Nominales

  • Modulo 36: PASO 20 - Plan de Implementación

    • PASO 20 - DMAIC - ISO13053

    • Plan de Implementación

    • Matriz RACI

    • Metodología de Implementación LEAN

  • Modulo 37: PASO 21 - Implementación

    • PASO 21 - DMAIC - ISO13053

    • Escala Completa

  • Modulo 38:  Garita de Revisión

    • Garita de Revisión

• Fase 8: Controlar

  • Modulo 39: Introducción a Controlar

    • Objetivos Fase Controlar

    • Mantener las Ganancias

  • Modulo 40: PASO 22 - Plan de Control

    • PASO 22 - DMAIC - ISO13053

    • Plan de Control

    • Procedimientos Estandarizados SOP

    • Herramientas de Calidad

    • Lean en Controlar

    • SPC: Control Estadístico de Procesos

    • Límites de Control

    • Causa Común/Especial

  • Modulo 41: PASO 23 - Buenas Prácticas y Entrenamiento

    • PASO 23 - DMAIC - ISO13053

    • Documentación de Proyecto

    • Entrenamiento

  • Modulo 42: PASO 24 - Implementar controles

    • PASO 24 - DMAIC - ISO13053

    • Control Estadístico de Procesos

    • Desviación estándar vs Moving Average S

    • Zonas de Prueba (SSMI:Zone Testings)

    • Interpretación Avanzada Gráficas de Control

    • Subgrupos Variables

  • Modulo 43: PASO 25 - Validación de la Solución

    • PASO 25 - DMAIC - ISO13053

    • Validación de Proyecto

    • Evaluación Estadística

  • Modulo 44: PASO 26 - Lecciones Aprendidas

    • PASO 26 - DMAIC - ISO13053

    • Lecciones Aprendidas

  • Modulo 45: PASO 27 - Estandarización y Nuevos Proyectos

    • PASO 27 - DMAIC - ISO13053

    • Integración de las mejoras

  • Modulo 46: PASO 28 - Cierre y Celebración

    • PASO 28 - DMAIC - ISO13053

    • Cierre de Proyecto

  • Modulo 47:  Garita de Revisión

    • Revisión de Garita

• Fase 9: Introducción al Diseño Para Six Sigma (DFSS)

  • Modulo 48: Introducción

    • Introducción a DFSS

  • Modulo 49: Definir

    • Etapa Definir DMADV / DCDOV

  • Modulo 50: Medir 

    • Etapa Medir & Conceptualizar DMADV / DCDOV

  • Modulo 51: Analizar

    • Etapa Analizar DMADV

  • Módulo 52: Diseñar​

    • Etapa Diseñar DCDOV

  • Modulo 53: Conceptualizar

    • Etapa Conceptualizar DMADV / DCDOV

  • Modulo 54: Optimizar

    • Etapa Optimizar DCDOV / DMADV

  • Modulo 55: Verificar

    • Etapa Verificar DMADV / DCDOV