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Preparación para la certificación internacional Lean Six Sigma White Belt. Contenido de Preparación. ENTRENAMIENTO Y CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA WHITE BELT (En línea, a tu ritmo & en español) Ver planes y suscripción WhiteBelt CONTENIDO SÓLIDO Nuestros cursos de entrenamiento virtuales en español te permiten obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en nuestro sitio web. VARIEXA | ACREDITADO DURACIÓN: 4 HORAS DE VIDEOS El paquete de entrenamiento Lean Six Sigma White Belt cuenta con 4 horas de entrenamiento temático, videos prácticos, ejemplos y ejercicios. CERTIFICACIÓN WHITE BELT Puedes optar a la certificación Lean Six Sigma White Belt, desde nuestro sitio web. Debes aprobar una (1) única evaluación conceptual, basada en el contenido estándar y que se provee en nuestros videos de entrenamiento temático y ejercicios prácticos. Nota mínima para aprobar: 70 puntos sobre 100 en un único examen. La duración de la evaluación es de 60 minutos, con 50 preguntas seleccionadas al azar. Tienes incluidos en tu plan 3 intentos para aprobar la evaluación. (aplica recargo para intentos adicionales, consultar opciones en www.variexa.com/planes ) Certificado entregado con firma digital PAdES/CAdES y validado en nuestro sitio www.variexa.com/certificados Diseñado e impartido por nuestros Master Black Belts , con más de US$25 millones en beneficios financieros en Latinoamérica en industrias de agricultura, finanzas, manufactura, energía, fabricación, banca, alimentos, entre otras. HERRAMIENTAS LEAN SEIS SIGMA El curso de entrenamiento Yellow Belt (Cinta Amarilla) abarca las siguientes y otras herramientas: 5S Los Siete Desperdicios CONTENIDO TEMÁTICO Incluido en entrenamiento White Belt INTRODUCCIÓN Configuración & Introducción Contenido Taller Lean Six Sigma Requisitos Certificaciones Introducción a Lean Six Sigma Definiciones Lean y Seis Sigma Historia Lean y Seis Sigma Casos de Éxito y Empresas de Clase Mundial 2,020 FUNDAMENTOS Lean Manufacturing Filosofía de Trabajo Lean Manufacturing Prinicipios Lean Introducción La Casa TPS Six Sigma Filosofía de Trabajo Seis Sigma Objetivo final: Calidad Controlada Roles y Nivel de Responsabilidades Metodología DMAIC (introducción) ISO y el Modelo de Madurez ISO 9001 - Mapa Integral DEFINICIÓN DE PROYECTOS Orientación al cliente CTQ MEDICIÓN DE PROCESOS Análisis de Procesos Corazón de Six Sigma ¿Necesita ayuda para tomar alguna decisión importante? Contáctenos hoy mismo para tomar la ruta correcta. ENTRENAMIENTO Y CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT (En línea, a tu ritmo & en español) Ver planes y suscripción YellowBelt CONTENIDO SÓLIDO Con más de 20 años y más de +10,000 personas certificadas desde México hasta Brasil, en empresas y grupos presenciales, nuestros cursos de entrenamiento virtuales en español te permiten obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en nuestro sitio web. VARIEXA | ACREDITADO DURACIÓN: 30 HORAS DE ENTRENAMIENTO El paquete de entrenamiento Lean Six Sigma cuenta con más de 25 horas de entrenamiento temático y 5 horas de videos prácticos con R & R-Studio (completamente gratuito), Minitab® y XLStat® como software estadístico (gratis en versión de prueba en la página de cada proveedor). El entrenamiento Yellow Belt está diseñado para iniciar desde cero; por lo tanto, no se requiere conocimiento previo de Lean Six Sigma. El entrenamiento Yellow Belt incluye 100% del contenido White Belt, más los temas adicionales que corresponden a este nivel de cinturón. Se recomienda dedicar 2-4 horas semanales y terminar el entrenamiento, práctica y evaluaciones de certificación en 3 meses, aunque dedicándole más tiempo semanal, se puede terminar en pocas semanas. CERTIFICACIÓN YELLOW BELT Puedes optar a la certificación Lean Six Sigma Yellow Belt, desde nuestro sitio web. Debes aprobar el set de evaluaciones conceptuales y prácticas (utilizando R & R-Studio (completamente gratuito) , Minitab® o XLStat®), basadas en el contenido estándar y que se provee en nuestros videos de entrenamiento temático y ejercicios prácticos. Nota mínima para aprobar: 70 puntos sobre 100 en cada fase evaluación. Tienes incluidos 3 intentos por cada evaluación. (aplica recargo para intentos adicionales, consultar opciones en www.variexa.com/planes . ) Certificado entregado con firma digital PAdES/CAdES y validado en nuestro sitio www.variexa.com/certificados Diseñado eI impartido por nuestros Master Black Belts , con más de US$25 millones en beneficios financieros en Latinoamérica en industrias de agricultura, finanzas, manufactura, energía, fabricación, banca, alimentos, entre otras. HERRAMIENTAS LEAN SEIS SIGMA Incluido en entrenamiento Yellow Belt El curso de entrenamiento Yellow Belt (Cinta Amarilla) abarca las siguientes y otras herramientas: Creación de Valor Flujo Continuo Flujo de Valor Mejora Continua Principios Adicionales TPS Sistema de Arrastre Desperdicio 7W: Siete Desperdicios y variantes 5S: Yellow Belt Matriz de Segmentación VOC Charter de Proyecto Introducción a Bizagi Introducción a Draw.io Mapa de Spaggethi o Transporte Mapeo Detallado Observación de Proceso RTY SIPOC de Proceso Tasa de Salida (Throughput) Tiempo de Ciclo VA,NVA,BNVA DPMO y Nivel Sigma Gráfica de Barras Gráfica de Caja Gráfica de Pareto Gráfica de Pie Gráfica de Puntos Individuales Series de Tiempo Hojas de Verificación (Checksheets) MSA Atributo Básico Diagrama de Ishikawa FMEA Gráfica de Dispersión YB Gráfica de Pareto Matriz de Decisión Control Visual Trabajo Estandarizado C-Chart, U-Chart Control Visual Documentación FMEA Interpretación Básica (Distribución Normal) Introducción a Gráficas de Control Listas de Verificación np-Chart, p-Chart Plan de Auditorías Poka Yoke KPI (Indicadores Claves de Gestión) CONTENIDO TEMÁTICO Incluido en entrenamiento Yellow Belt INTRODUCCIÓN Configuración & Introducción Contenido Taller Lean Six Sigma Requisitos Certificaciones Introducción a Lean Six Sigma Definiciones Lean y Seis Sigma Historia Lean y Seis Sigma Casos de Éxito y Empresas de Clase Mundial 2,020 FUNDAMENTOS Lean Manufacturing Filosofía de Trabajo Lean Manufacturing Prinicipios Lean Introducción La Casa TPS Six Sigma Filosofía de Trabajo Seis Sigma Objetivo final: Calidad Controlada Roles y Nivel de Responsabilidades Metodología DMAIC (introducción) ISO y el Modelo de Madurez CMMI ISACA Maturity Model ISO 9001 - Mapa Integral ISO 9001 - Mejora Continua DEFINICIÓN DE PROYECTOS Orientación al cliente VOC CTQ Viabilidad y Definición de Proyectos Definición Operacional Constitución de Proyectos LSS MEDICIÓN DE PROCESOS Análisis de Procesos Identificación de Procesos Corazón de Six Sigma Métricas Lean & Six Sigma Estadística Básica Aplicada Tipos de Datos Estadística Descriptiva Orientación a R & R-Studio Orientación a Minitab® Orientación a XLSTAT® Distribuciones Técnicas Gráficas de Diagnóstico Recolección de Datos Validación y Corrección de Datos Evaluación del Sistema de Medición Análisis del Sistema de Medición Capacidad de Proceso Six Sigma ANALIZAR Y RESOLVER Gestión de Ideas Generación de Ideas Prueba de Hipótesis Análisis Gráfico de Causas CONTROLAR PROCESOS Planes de Acción Propuestas de Solución Gestionando Propuestas Herramientas y Filosofía Lean Lean Management/TPS CIERRE DE PROYECTOS Sostenibilidad Herramientas de Calidad SOP Control con Lean Manufacturing SPC: Control Estadístico de Procesos Cierre y Buenas Prácticas Documentación de Proyecto ¿Necesita ayuda para tomar alguna decisión importante? Contáctenos hoy mismo para tomar la ruta correcta. ENTRENAMIENTO Y CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (En línea, a tu ritmo & en español) Ver planes y suscripción GreenBelt CONTENIDO SÓLIDO Con más de 20 años y más de +10,000 personas certificadas desde México hasta Brasil y España, en empresas y grupos presenciales, nuestros cursos de entrenamiento virtuales en español te permiten obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en nuestro sitio web. VARIEXA | ACREDITADO DURACIÓN: 60 HORAS DE VIDEOS TEMÁTICOS (+Ejercicios y Videos de Práctica) El paquete de entrenamiento Lean Six Sigma cuenta con más de 45 horas de entrenamiento temático y +15 horas de videos prácticos con R & R-Studio (completamente gratuito) , Minitab® y XLStat® como software estadístico (gratis en versión de prueba en la página de cada proveedor). El entrenamiento Green Belt está diseñado para iniciar desde cero; por lo tanto, no se requiere conocimiento previo de Lean Six Sigma. El entrenamiento Green Belt incluye 100% del contenido Yellow Belt y White Belt, más los temas adicionales que corresponden a este nivel de cinturón. Se recomienda dedicar 2-4 horas semanales y terminar el entrenamiento, práctica y evaluaciones de certificación en no más de 6 meses, aunque dedicándole más tiempo semanal, se puede terminar en 2-3 meses. CERTIFICACIÓN GREEN BELT Puedes optar a la certificación Lean Six Sigma Green Belt, desde nuestro sitio web. Si ya eres Yellow Belt con nosotros, puedes optar a la actualización de tu certificación a un menor costo y tomando el contenido adicional. Debes aprobar el set de evaluaciones conceptuales y prácticas (utilizando R & R-Studio (completamente gratuito) , Minitab® o XLStat®), basadas en el contenido estándar y que se provee en nuestros videos de entrenamiento temático y ejercicios prácticos. Nota mínima para aprobar: 70 puntos sobre 100 en cada evaluación. Tienes 3 intentos por cada evaluación. Diseñado e impartido por nuestros Master Black Belts , con más de US$25 millones en beneficios financieros en Latinoamérica en industrias de agricultura, finanzas, manufactura, energía, fabricación, banca, alimentos, entre otras. HERRAMIENTAS LEAN SEIS SIGMA Incluido en entrenamiento Green Belt El curso de entrenamiento Green Belt (Cinta Verde) abarca más de 60 herramientas, como mínimo las siguientes: Creación de Valor Flujo de Valor Desperdicio Flujo Continuo Sistema de Arrastre Mejora Continua Principios Adicionales TPS 7W: Siete Desperdicios y variantes 5S: Yellow Belt (Básico) y Green Belt (Intermedio) VOC Ronda de Entrevistas Internas Evaluación de Clientes (NPS, CES, CS, FCR) COPQ Básico Matriz de Segmentación VOC 7 formas de VOC CTQ Tree Charter de Proyecto Observación de Proceso SIPOC de Proceso Mapeo Detallado Mapa de Spaggethi o Transporte Introducción a Bizagi Introducción a Draw.io DPMO y Nivel Sigma Tasa de Salida (Throughput) Tiempo de Ciclo Métricas Valor Agregado VA-NVA-BNVA Tiempo de Espera (Lead Time) Métrica RTY Tasa de Retorno (RR) Matriz de Selección Series de Tiempo Gráfica de Puntos Individuales Gráfica de Caja Gráfica de Intervalos Gráfica de Barras Gráfica de Pie Gráfica de Pareto Gráfica de Burbujas MSA Atributo Básico MSA Continuo Intermedio Hojas de Verificación (Checksheets) Lluvia de Ideas Diagrama de Ishikawa 5W FMEA Recorrido de Proceso (GEMBA) Diagrama de afinidad 6M's 6P's Multivoto Matriz C&E Gráfica de Pareto Gráfica de Dispersión YB Gráfica de Dispersión GB & BB Correlación de Pearson 1-t, 2-t, t-t Tests Flujo Continuo Balanceo de Línea de Trabajo Control Visual Six Thinking Hats Matriz de Decisión Matriz Costo/Beneficio Force Field Analysis Plan de Auditorías Listas de Verificación FMEA Sistemas de Gestión Poka Yoke Control Visual Documentación KPI (Indicadores Claves de Gestión) Introducción a Control Estadístico de Procesos Limites de Control vs Límites de Especificación Interpretación Básica Gráficas de Control C-Chart, U-Chart np-Chart, p-Chart CONTENIDO TEMÁTICO: Incluido en entrenamiento Green Belt Fase 1: Introducción y Configuración Modulo 1: Configuración Acerca de este curso Certificación GB Contenido Green Belt Derechos Objetivos Fase Introducción Requisitos del Curso (GB y BB) Taller vs. Curso Modulo 2: Introducción a lean six sigma ¿Quiénes utilizan LSS? 5 Leyes de Lean Seis Sigma Definición Lean y Seis Sigma Historia Lean y Seis Sigma Sumario ejecutivo Lean Seis Sigma Fase 2: Fundamentos Modulo 3: Lean manufacturing 5S Avanzado - Detalles y Herramientas Filosofía Lean La Casa TPS Objetivos Fase Fundamentos Principios Lean Modulo 4: Six Sigma Filosofía Six Sigma Calidad Controlada 3 Principios de Six Sigma Introducción DMAIC Metodología ICOV Roles y Nivel de Responsabilidades Green Belt Black Belt Yellow Belt White Belt Documentación de Proyecto Modulo 5: Otros Sistemas, Filosofías y Metodologías de Mejora Introducción a otros sistemas Kanban Modelo Shingo PMP Scrum CMMI Design Thinking Eventos Kaizen DMAIC Modulo 6: ISO & Modelo de madurez ISO 13053 - Introducción Lean Six Sigma ISO 13053-1 - Lean Six Sigma ISO 13053-2 - Lean Six Sigma ISACA CMMI ISO 9001 - Vista General ISO 9001 - Qué es? ISO 9001 - Mejora Continua Fase 3: Reconocimiento de Oportunidades Modulo 7: Procesos & Proyectos Objetivos Fase Reconocer Reconocimiento Proyectos & Procesos Modulo 8: Identificación de oportunidades Identificación de Proyectos & Características Modulo 9: Componentes de una Iniciativa de Mejora LSS día a día - Ciclo de Vida Factores de Éxito de Lean Six Sigma Retroalimentación y Seguimiento - Gate Reviews Fase 4: Definir Modulo 10: Introducción a Definir Objetivos Fase Definir PASOS DMAIC - ISO13053 Modulo 11: PASO 1 PASO 01 - DMAIC - ISO13053 ¿Qué es VOC? Características Críticas para la Calidad (CTQ’s) Modulo 12: PASO 2 Definición Operacional PASO 02 - DMAIC - ISO13053 Constitución de Proyectos LSS Modulo 13: PASO 3 PASO 03 - DMAIC - ISO13053 Alcance del Proyecto Modulo 14: Garita de Revisión Garita de Revisión Fase 5: Medir Modulo 15: Introducción a Medir Objetivos Fase Medir PASOS MEDIR - ISO13053 Modulo 16: PASO 4 Identificación Inicial de procesos PASO 04 - DMAIC - ISO13053 Corazón de Six Sigma: Y=f(x) Selección de la "Y" del proyecto Estándares de Desempeño Modulo 17: PASO 5 PASO 05 - DMAIC - ISO13053 Posibles Causas Gestión de Ideas Clasificación de Ideas Quick Wins (Victorias Rápidas) Modulo 18: PASO 6 PASO 06 - DMAIC - ISO13053 Introducción al Análisis del Sistema de Medición Análisis del Sistema de Medición Discreto Análisis del Sistema de Medición Continuo Modulo 19: PASO 7 PASO 07 - DMAIC - ISO13053 Tipos de Datos Plan de Recolección de Datos Datos históricos vs. Recolección Tamaño de la muestra (Green Belt) Subgrupos Racionales Validación y Corrección de Datos Modulo 20: PASO 8 PASO 08 - DMAIC - ISO13053 Parámetros Estadísticos Distribución Normal Evaluando Normalidad Técnicas Gráficas de Diagnóstico Orientación a R & R-Studio Orientación YB Minitab Orientación a Minitab GB Orientación YB XLSTAT Orientación a XLSTAT GB Modulo 21: PASO 9 PASO 09 - DMAIC - ISO13053 Métricas LSS Capacidad Six Sigma y 6 desv. Std Análisis de Capacidad - Nivel Sigma ST LT Modulo 22: PASO 10 PASO 10 - DMAIC - ISO13053 Validación de Objetivos Medir Modulo 23: Garita de Revisión Revisión de Garita GB Fase 6: Analizar Modulo 24: Introducción a Analizar Introducción a Analizar Modulo 25: PASO 11 PASO 11 - DMAIC - ISO13053 Operación Oculta (Hidden Factory) Modulo 26: PASO 12 PASO 12 - DMAIC - ISO13053 Análisis Gráfico de Causas Modulo 27: PASO 13 PASO 13 - DMAIC - ISO13053 Prueba de Hipótesis Análisis Estadístico Modulo 28: PASO 14 PASO 14 - DMAIC - ISO13053 Introducción a DOE Causas Vitales Modulo 29: Garita de Revisión Revisión de Garita Fase 7: Mejorar Modulo 30: Introducción a Mejorar Objetivos Fase Mejorar Modulo 31: PASO 15 PASO 15 - DMAIC - ISO13053 Proceso Objetivo a Mejorar Modulo 32: PASO 16 PASO 16 - DMAIC - ISO13053 Propuestas de Solución Gestionando Propuestas Lean Management/TPS Modulo 33: PASO 17 PASO 17 - DMAIC - ISO13053 Pruebas piloto Modulo 34: PASO 18 PASO 18 - DMAIC - ISO13053 Análisis de Efectos y Modos de Falla (FMEA) Modulo 35: PASO 19 PASO 19 - DMAIC - ISO13053 Selección de Solución Definitiva Modulo 36: PASO 20 PASO 20 - DMAIC - ISO13053 Plan de Implementación Modulo 37: PASO 21 PASO 21 - DMAIC - ISO13053 Modulo 38: Garita de Revisión Garita de Revisión Fase 8: Controlar Modulo 39: Introducción a Controlar Objetivos Fase Controlar Mantener las Ganancias Modulo 40: PASO 22 PASO 22 - DMAIC - ISO13053 Plan de Control Procedimientos Estandarizados SOP Herramientas de Calidad Lean en Controlar SPC: Control Estadístico de Procesos Límites de Control Causa Común/Especial Modulo 41: PASO 23 PASO 23 - DMAIC - ISO13053 Documentación de Proyecto Entrenamiento Modulo 42: PASO 24 PASO 24 - DMAIC - ISO13053 Modulo 43: PASO 25 PASO 25 - DMAIC - ISO13053 Validación de Proyecto Modulo 44: PASO 26 PASO 26 - DMAIC - ISO13053 Lecciones Aprendidas Modulo 45: PASO 27 PASO 27 - DMAIC - ISO13053 Integración de las mejoras Modulo 46: PASO 28 PASO 28 - DMAIC - ISO13053 Cierre de Proyecto Modulo 47: Garita de Revisión Revisión de Garita ENTRENAMIENTO Y CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA BLACK BELT (En línea, a tu ritmo & en español) Ver planes y suscripción BlackBelt CONTENIDO SÓLIDO Con más de 20 años y más de +10,000 personas certificadas desde México hasta Brasil y España, en empresas y grupos presenciales, nuestros cursos de entrenamiento virtuales en español te permiten obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en nuestro sitio web. VARIEXA | ACREDITADO DURACIÓN: 140 HORAS DE VIDEOS TEMÁTICOS (+Ejercicios y Videos de Práctica) El paquete de entrenamiento Lean Six Sigma cuenta con más de 140 horas de entrenamiento temático y videos prácticos con R & R-Studio (completamente gratuito) , Minitab® y XLStat® como software estadístico (gratis en versión de prueba en la página de cada proveedor). El entrenamiento Black Belt está diseñado para iniciar desde cero; por lo tanto, no se requiere conocimiento previo de Lean Six Sigma. El entrenamiento Black Belt incluye 100% del contenido Green Belt, Yellow Belt y White Belt, más los temas adicionales que corresponden a este nivel de cinturón. Se recomienda dedicar 2-4 horas semanales y terminar el entrenamiento, práctica y evaluaciones de certificación en no más de 8-11 meses, aunque dedicándole más tiempo semanal, se puede terminar en 4-6 meses. CERTIFICACIÓN BLACK BELT Puedes optar a la certificación Lean Six Sigma Black Belt, desde nuestro sitio web. Si ya eres Green Belt con nosotros, puedes optar a la actualización de tu certificación a un menor costo y tomando el contenido adicional. Debes aprobar el set de evaluaciones conceptuales y prácticas (utilizando R & R-Studio (completamente gratuito) , Minitab® o XLStat®), basadas en el contenido estándar y que se provee en nuestros videos de entrenamiento temático y ejercicios prácticos. Nota mínima para aprobar: 70 puntos sobre 100 en cada evaluación. Tienes 3 intentos por cada evaluación. Diseñado e impartido por nuestros Master Black Belts , con más de US$25 millones en beneficios financieros en Latinoamérica en industrias de agricultura, finanzas, manufactura, energía, fabricación, banca, alimentos, entre otras. HERRAMIENTAS LEAN SEIS SIGMA Incluido en entrenamiento Black Belt El curso de entrenamiento Black Belt (Cinta Negra) abarca más de 100 herramientas, como mínimo las siguientes: Creación de Valor Desperdicio Flujo Continuo Flujo de Valor Mejora Continua Principios Adicionales TPS Sistema de Arrastre 7W: Siete Desperdicios y variantes 5S: Yellow Belt COPQ Básico (Green Belt) Evaluación de Clientes (NPS, CES, CS, FCR) Ronda de Entrevistas Internas VOC Charter de Proyecto CTQ Tree Diagrama de afinidad Formas de Capturar VOC Matriz de Segmentación VOC SIPOC de Proceso 5W Diagrama de Ishikawa DPMO y Nivel Sigma FMEA Gráfica de Barras Gráfica de Burbujas Gráfica de Caja Gráfica de Intervalos Gráfica de Pareto Gráfica de Pie Gráfica de Puntos Individuales Hojas de Verificación (Checksheets) Introducción a Bizagi Introducción a Draw.io Lluvia de Ideas Mapa de Spaggethi o Transporte Mapeo Detallado Matriz de Selección Métrica RTY Métricas Valor Agregado VA-NVA-BNVA MSA Atributo Básico MSA Continuo Intermedio Observación de Proceso Series de Tiempo SIPOC de Proceso Tasa de Salida (Throughput) Tiempo de Ciclo Tiempo de Entrega (Lead Time) 6M 6P Matriz de Priorización RR y OTD FMEA Analizar Gráfica de Dispersión YB Gráfica de Pareto Caminatas GEMBA (Gemba Walks) Gráfica de Dispersión GB BB & Pearson Prueba t de 1 muestra Prueba t de 2 muestras Prueba de Varianza de 1 muestra Prueba de Varianza de 2 muestras Prueba t de muestras pareadas ANOVA (Green Belt) Balanceo de Línea de Trabajo Control Visual Flujo Continuo Force Field Analysis (toolbook) Matriz C&E Matriz Costo/Beneficio (toolbook) Matriz de Decisión Multivoto Six Thinking Hats Trabajo Estandarizado C-Chart, U-Chart Control Visual Documentación Interpretación Básica Gráficas de Control Introducción a Control Estadístico de Procesos KPI (Indicadores Claves de Gestión) Limites de Control vs Límites de Especificación Listas de Verificación np-Chart, p-Chart Plan de Auditorías Poka Yoke Sistemas de Gestión 5 fuerzas de Porter Análisis de Portafolio/Cartera Hoshin Kanri Estudios de Factibilidad Análisis de Riesgo FODA PEST Plan de Contingencia Balanced Scorecard Benchmarking Quality Function Deployment (QFD) Matriz de Selección de Proyectos Pareto Priority Index (PPI) Cost Benefit Analysis (CBA) Análisis Kano Análisis de Stakeholders Evaluación de Riesgo de Fracaso Gestión de Proyectos (WBS & Gantt) Métricas Financieras: NPV, ROI, CBA, EBITDA ASQ Project Gantt WBS ASQ Calendario de Proyecto RACI Matriz Clasificación de Ideas: CNX Clasificación de Ideas: CDAM MSA: Evaluación estadística de Linealidad y Sesgo Histogramas: The Likert Scale Histogramas: Stem-and-Leaf Plots Histogramas: Cell Intervals Transformación Box-Cox Gráfica Takt-Time Eficiencia de Ciclo de Proceso (PCE) Gráficas de Efectos Principales Gráficas de Interacción Gráficas de Cubos Gráficas de Superficie Planos de Contorno DOE: Placket-Burmann DOE: Resolución de modelos DOE: Optimización Antisolución Teoría de Restricción: IO-Map Canalizaciones Analogías Ideas Escritas Matriz Pugh Matriz Esfuerzo/Impacto Pairwise Ranking Gráficas Individuales Gráficas Xbar, S, R CONTENIDO TEMÁTICO: Incluido en entrenamiento Black Belt Fase 1: Introducción y Configuración Modulo 1: Configuración Acerca de este curso Certificación Black Belt Contenido Black Belt Proyecto de Certificación Black Belt Derechos Objetivos Fase Introducción Requisitos del Curso (GB y BB) Taller vs. Curso Modulo 2: Introducción a lean six sigma ¿Quiénes utilizan LSS? 5 Leyes de Lean Seis Sigma Definición Lean y Seis Sigma Historia Lean y Seis Sigma Sumario ejecutivo Lean Seis Sigma Fase 2: Fundamentos Modulo 3: Lean manufacturing 5S Avanzado - Detalles y Herramientas Filosofía Lean La Casa TPS Objetivos Fase Fundamentos Principios Lean Modulo 4: Six Sigma Filosofía Six Sigma Calidad Controlada 3 Principios de Six Sigma Introducción DMAIC Metodología ICOV Roles y Nivel de Responsabilidades White Belt Yellow Belt Green Belt Black Belt Master Black Belt Champion Intendencia de Lean Six Sigma Documentación de Proyecto Modulo 5: Otros Sistemas, Filosofías y Metodologías de Mejora Introducción a otros sistemas Kanban Modelo Shingo PMP Scrum CMMI Design Thinking Eventos Kaizen DMAIC Teoría de Restricciones (TOC) BPM: Buenas Prácticas de Manufactura BPM: Gestión de Procesos de Negocio (BPMS & BPMN) Modulo 6: ISO & Modelo de madurez ISO 13053 - Introducción Lean Six Sigma ISO 13053-1 - Lean Six Sigma ISO 13053-2 - Lean Six Sigma ISACA CMMI ISO 9001 - Vista General ISO 9001 - Qué es? ISO 9001 - Mejora Continua Fase 3: Reconocimiento de Oportunidades Modulo 7: Procesos & Proyectos Objetivos Fase Reconocer Reconocimiento Proyectos & Procesos Estrategia de Negocios Modulo 8: Identificación de oportunidades Identificación de Proyectos & Características Filtrado de Proyectos Selección de Proyectos Modulo 9: Componentes de una Iniciativa de Mejora LSS día a día - Ciclo de Vida Factores de Éxito de Lean Six Sigma Retroalimentación y Seguimiento - Gate Reviews Componentes de un Programa Lean Six Sigma Coaching Ejemplos de Proyectos Lean Six Sigma Fase 4: Definir Modulo 10: Introducción a Definir Objetivos Fase Definir PASOS DMAIC - ISO13053 Modulo 11: PASO 1 - Voz del Cliente PASO 01 - DMAIC - ISO13053 ¿Qué es VOC? Características Críticas para la Calidad (CTQ’s) Modulo 12: PASO 2 - Charter de Proyecto Definición Operacional PASO 02 - DMAIC - ISO13053 Constitución de Proyectos LSS Evaluación Financiera Plan de Proyecto Modulo 13: PASO 3 - Mapa de Proceso de Alto Nivel PASO 03 - DMAIC - ISO13053 Alcance del Proyecto Modulo 14: Garita de Revisión Garita de Revisión Fase 5: Medir Modulo 15: Introducción a Medir Objetivos Fase Medir PASOS MEDIR - ISO13053 Modulo 16: PASO 4 - Y del Proyecto Identificación Inicial de procesos PASO 04 - DMAIC - ISO13053 Corazón de Six Sigma: Y=f(x) Selección de la "Y" del proyecto Estándares de Desempeño Modulo 17: PASO 5 - X’s del Proceso PASO 05 - DMAIC - ISO13053 Posibles Causas Gestión de Ideas Clasificación de Ideas Quick Wins (Victorias Rápidas) Modulo 18: PASO 6 - Análisis al Sistema de Medición PASO 06 - DMAIC - ISO13053 Introducción al Análisis del Sistema de Medición Análisis del Sistema de Medición Discreto Análisis del Sistema de Medición Continuo (Precisión) Linealidad y Sesgo Análisis del Sistema de Medición Continuo (Exactitud) Modulo 19: PASO 7 - Recolección de Datos PASO 07 - DMAIC - ISO13053 Tipos de Datos Plan de Recolección de Datos Datos históricos vs. Recolección Tamaño de la muestra (Green Belt) Tamaño de la muestra (Black Belt: Otros parámetros estadísticos) Subgrupos Racionales Validación y Corrección de Datos Modulo 20: PASO 8 - Entendimiento del Proceso PASO 08 - DMAIC - ISO13053 Parámetros Estadísticos Error estándar Coeficiente de Variación Distribución Normal Evaluando Normalidad Identificación de Distribuciones Teorema del Límite Central Distribuciones No Normales: Weibull F Hipergeométrica Binomial Exponencial Lognormal Poisson t-Student Transformación de Distribuciones Técnicas Gráficas de Diagnóstico Orientación a R & R-Studio Orientación YB Minitab Orientación a Minitab GB Orientación YB XLSTAT Orientación a XLSTAT GB Modulo 21: PASO 9 - Análisis de Capacidad PASO 09 - DMAIC - ISO13053 Métricas LSS Capacidad Six Sigma y 6 desv. Std Análisis de Capacidad - Nivel Sigma ST LT Capability versus Capacity Capacidad Ortogonal Métricas de Capacidad (Cp, Pp, k) Análisis de Capacidad Discreta OEE Modulo 22: PASO 10 - Validación de Objetivos PASO 10 - DMAIC - ISO13053 Validación de Objetivos Medir Estimación Estadística de la Mejora Modulo 23: Garita de Revisión Revisión de Garita GB Fase 6: Analizar Modulo 24: Introducción a Analizar Introducción a Analizar Modulo 25: PASO 11 - Análisis de Proceso PASO 11 - DMAIC - ISO13053 Operación Oculta (Hidden Factory) Value Stream Mapping Análisis VA/NVA/BNVA Análisis de Headcount Modulo 26: PASO 12 - Análisis Gráfico X-Y PASO 12 - DMAIC - ISO13053 Análisis Gráfico de Causas Modulo 27: PASO 13 - Análisis Estadístico PASO 13 - DMAIC - ISO13053 Prueba de Hipótesis Análisis Estadístico Tamaño de muestra para prueba de hipótesis Pruebas No Paramétricas (Kruskal-Wallis y Mann-Whitney) Análisis Multi-Variado Regresión Líneal Simple Múltiple Regresión Líneal: Simple, Cuadrático, Orden “n” Métodos Chi-Cuadrado Regresión Logística (Binaria, Nominal, Ordinal) Autocorrelación Modulo 28: PASO 14 - Experimentación PASO 14 - DMAIC - ISO13053 Introducción a DOE Causas Vitales Diseño de Experimentos (Avanzado) Diseños Robutos Modulo 29: Garita de Revisión Revisión de Garita Fase 7: Mejorar Modulo 30: Introducción a Mejorar Objetivos Fase Mejorar Modulo 31: PASO 15 - Proceso Objetivo a Mejorar PASO 15 - DMAIC - ISO13053 Proceso Objetivo a Mejorar Modulo 32: PASO 16 - Ideas de Solución PASO 16 - DMAIC - ISO13053 Propuestas de Solución Gestionando Propuestas Lean Management/TPS Contabilidad Lean SMED Nivelación de la Producción (Heijunka) Manufactura Celular Autonomación (Jidoka) Sistemas Pull/Kanban Introducción al Mantenimiento Productivo Total (TPM) Eficiencia Global de Equipo (OEE) Modulo 33: PASO 17 - Pruebas Piloto PASO 17 - DMAIC - ISO13053 Pruebas piloto Simulación (Monte Carlo) Modulo 34: PASO 18 - Evaluación de Riesgo PASO 18 - DMAIC - ISO13053 Análisis de Efectos y Modos de Falla (FMEA) Modulo 35: PASO 19 - Selección de Solución Final PASO 19 - DMAIC - ISO13053 Selección de Solución Definitiva Técnicas de Grupo Nominales Modulo 36: PASO 20 - Plan de Implementación PASO 20 - DMAIC - ISO13053 Plan de Implementación Matriz RACI Metodología de Implementación LEAN Modulo 37: PASO 21 - Implementación PASO 21 - DMAIC - ISO13053 Escala Completa Modulo 38: Garita de Revisión Garita de Revisión Fase 8: Controlar Modulo 39: Introducción a Controlar Objetivos Fase Controlar Mantener las Ganancias Modulo 40: PASO 22 - Plan de Control PASO 22 - DMAIC - ISO13053 Plan de Control Procedimientos Estandarizados SOP Herramientas de Calidad Lean en Controlar SPC: Control Estadístico de Procesos Límites de Control Causa Común/Especial Modulo 41: PASO 23 - Buenas Prácticas y Entrenamiento PASO 23 - DMAIC - ISO13053 Documentación de Proyecto Entrenamiento Modulo 42: PASO 24 - Implementar controles PASO 24 - DMAIC - ISO13053 Control Estadístico de Procesos Desviación estándar vs Moving Average S Zonas de Prueba (SSMI:Zone Testings) Interpretación Avanzada Gráficas de Control Subgrupos Variables Modulo 43: PASO 25 - Validación de la Solución PASO 25 - DMAIC - ISO13053 Validación de Proyecto Evaluación Estadística Modulo 44: PASO 26 - Lecciones Aprendidas PASO 26 - DMAIC - ISO13053 Lecciones Aprendidas Modulo 45: PASO 27 - Estandarización y Nuevos Proyectos PASO 27 - DMAIC - ISO13053 Integración de las mejoras Modulo 46: PASO 28 - Cierre y Celebración PASO 28 - DMAIC - ISO13053 Cierre de Proyecto Modulo 47: Garita de Revisión Revisión de Garita Fase 9: Introducción al Diseño Para Six Sigma ( DFSS) Modulo 48: Introducción Introducción a DFSS Modulo 49: Definir Etapa Definir DMADV / DCDOV Modulo 50: Medir Etapa Medir & Conceptualizar DMADV / DCDOV Modulo 51: Analizar Etapa Analizar DMADV Módulo 52: Diseñar Etapa Diseñar DCDOV Modulo 53: Conceptualizar Etapa Conceptualizar DMADV / DCDOV Modulo 54: Optimizar Etapa Optimizar DCDOV / DMADV Modulo 55: Verificar Etapa Verificar DMADV / DCDOV ENTRENAMIENTO Y CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA AGILE (En línea, a tu ritmo & en español) Ver planes y suscripción LSSAgile CONTENIDO SÓLIDO Con más de 20 años y más de +10,000 personas certificadas desde México hasta Brasil y España, en empresas y grupos presenciales, nuestros cursos de entrenamiento virtuales en español te permiten obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en nuestro sitio web. VARIEXA | ACREDITADO DURACIÓN: 25 HORAS DE VIDEOS TEMÁTICOS (+Ejemplos Resueltos) El paquete de entrenamiento Lean Six Sigma Agile cuenta con más de 25 horas de entrenamiento temático y videos de ejemplos resueltos, excluyendo todo el contenido estadístico y aritmético, con un enfoque pleno en metodología práctica y herramientas de ágiles y de calidad. El entrenamiento está diseñado para iniciar desde cero; por lo tanto, no se requiere conocimiento previo de Lean Six Sigma. El entrenamiento Agile incluye un recorrido completo del contenido Black Belt, Green Belt, Yellow Belt y White Belt, excluyendo toda la parte práctica y reteniendo únicamente el contenido teórico. Se recomienda dedicar 2-4 horas semanales y terminar el entrenamiento, práctica y evaluaciones de certificación en no más de 0-2 meses, aunque dedicándole más tiempo semanal, se puede terminar en 2-3 semanas. CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA AGILE Puedes optar a la certificación Lean Six Sigma Agile, desde nuestro sitio web. Este curso y certificación es independiente de las certificaciones White, Yellow, Green y Black Belt, recomendado para aquellos profesionales que desean tener un conocimiento profundo y extenso de Lean & Six Sigma como sistemas de mejora continua, pero sin entrar en detalle a técnicas y métodos analíticos y numéricos. Si ya cuentas con una certificación Black Belt de Variexa, puedes optar a tu certificado Lean Six Sigma Agile sin tomar ninguna evaluación adicional. Si ya cuentas con la certificación Lean Six Sigma Agile y deseas adquirir las certificaciones White, Yellow, Green o Black Belt, deberás cursar estos entrenamientos y evaluaciones de forma completa . Este curso y certificación requiere la aprobación de 6 evaluaciones teóricas: Nota mínima para aprobar: 70 puntos sobre 100 en cada evaluación. Tienes 3 intentos por cada evaluación. Diseñado e impartido por nuestros Master Black Belts , con más de US$25 millones en beneficios financieros en Latinoamérica en industrias de agricultura, finanzas, manufactura, energía, fabricación, banca, alimentos, entre otras. HERRAMIENTAS LEAN SEIS SIGMA Incluido en entrenamiento Agile El curso de entrenamiento Agile abarca más de 100 herramientas, como mínimo las siguientes: Creación de Valor Desperdicio Flujo Continuo Flujo de Valor Mejora Continua Principios Adicionales TPS Sistema de Arrastre 7W: Siete Desperdicios y variantes 5S: Yellow Belt COPQ Básico (Green Belt) Evaluación de Clientes (NPS, CES, CS, FCR) Ronda de Entrevistas Internas VOC Charter de Proyecto CTQ Tree Diagrama de afinidad Formas de Capturar VOC Matriz de Segmentación VOC SIPOC de Proceso 5W Diagrama de Ishikawa DPMO y Nivel Sigma FMEA Hojas de Verificación (Checksheets) Lluvia de Ideas Mapa de Spaggethi o Transporte Mapeo Detallado Matriz de Selección Métrica RTY Métricas Valor Agregado VA-NVA-BNVA Observación de Proceso SIPOC de Proceso Tasa de Salida (Throughput) Tiempo de Ciclo Tiempo de Entrega (Lead Time) 6M 6P Matriz de Priorización RR y OTD FMEA Analizar Gráfica de Pareto Caminatas GEMBA (Gemba Walks) Balanceo de Línea de Trabajo Control Visual Flujo Continuo Force Field Analysis (toolbook) Matriz C&E Matriz Costo/Beneficio (toolbook) Matriz de Decisión Multivoto Six Thinking Hats Trabajo Estandarizado Control Visual Documentación KPI (Indicadores Claves de Gestión) Listas de Verificación Plan de Auditorías Poka Yoke Sistemas de Gestión 5 fuerzas de Porter Análisis de Portafolio/Cartera Hoshin Kanri Estudios de Factibilidad Análisis de Riesgo FODA PEST Plan de Contingencia Balanced Scorecard Benchmarking Quality Function Deployment (QFD) Matriz de Selección de Proyectos Pareto Priority Index (PPI) Cost Benefit Analysis (CBA) Análisis Kano Análisis de Stakeholders Evaluación de Riesgo de Fracaso Gestión de Proyectos (WBS & Gantt) Métricas Financieras: NPV, ROI, CBA, EBITDA ASQ Project Gantt WBS ASQ Calendario de Proyecto RACI Matriz Clasificación de Ideas: CNX Clasificación de Ideas: CDAM Histogramas: The Likert Scale Histogramas: Stem-and-Leaf Plots Gráfica Takt-Time Eficiencia de Ciclo de Proceso (PCE) Antisolución Teoría de Restricción: IO-Map Canalizaciones Analogías Ideas Escritas Matriz Pugh Matriz Esfuerzo/Impacto Pairwise Ranking CONTENIDO TEMÁTICO: Incluido en entrenamiento Agile Fase 1: Introducción y Configuración Modulo 1: Configuración Acerca de este curso Objetivos Fase Introducción Modulo 2: Introducción a lean six sigma ¿Quiénes utilizan LSS? 5 Leyes de Lean Seis Sigma Definición Lean y Seis Sigma Historia Lean y Seis Sigma Sumario ejecutivo Lean Seis Sigma Fase 2: Fundamentos Modulo 3: Lean manufacturing 5S Avanzado - Detalles y Herramientas Filosofía Lean La Casa TPS Objetivos Fase Fundamentos Principios Lean Modulo 4: Six Sigma Filosofía Six Sigma Calidad Controlada 3 Principios de Six Sigma Introducción DMAIC Metodología ICOV Roles y Nivel de Responsabilidades White Belt Yellow Belt Green Belt Black Belt Master Black Belt Champion Intendencia de Lean Six Sigma Documentación de Proyecto Modulo 5: Otros Sistemas, Filosofías y Metodologías de Mejora Introducción a otros sistemas Kanban Modelo Shingo PMP Scrum CMMI Design Thinking Eventos Kaizen DMAIC Teoría de Restricciones (TOC) BPM: Buenas Prácticas de Manufactura BPM: Gestión de Procesos de Negocio (BPMS & BPMN) Modulo 6: ISO & Modelo de madurez ISO 13053 - Introducción Lean Six Sigma ISO 13053-1 - Lean Six Sigma ISO 13053-2 - Lean Six Sigma ISACA CMMI ISO 9001 - Vista General ISO 9001 - Qué es? ISO 9001 - Mejora Continua Fase 2: Definir Modulo 7: Procesos & Proyectos Objetivos Fase Reconocer Reconocimiento Proyectos & Procesos Estrategia de Negocios Modulo 8: Identificación de oportunidades Identificación de Proyectos & Características Filtrado de Proyectos Selección de Proyectos Modulo 9: Componentes de una Iniciativa de Mejora LSS día a día - Ciclo de Vida Factores de Éxito de Lean Six Sigma Retroalimentación y Seguimiento - Gate Reviews Componentes de un Programa Lean Six Sigma Coaching Ejemplos de Proyectos Lean Six Sigma Modulo 10: Introducción a Definir PASOS DMAIC - ISO13053 Objetivos Fase Definir Modulo 11: PASO 1 - Voz del Cliente PASO 01 - DMAIC - ISO13053 ¿Qué es VOC? Características Críticas para la Calidad (CTQ’s) Modulo 12: PASO 2 - Charter de Proyecto Definición Operacional PASO 02 - DMAIC - ISO13053 Constitución de Proyectos LSS Evaluación Financiera Plan de Proyecto Modulo 13: PASO 3 - Mapa de Proceso de Alto Nivel PASO 03 - DMAIC - ISO13053 Alcance del Proyecto Modulo 14: Garita de Revisión Garita de Revisión Fase 3: Medir Modulo 15: Introducción a Medir Objetivos Fase Medir PASOS MEDIR - ISO13053 Modulo 16: PASO 4 - Y del Proyecto Identificación Inicial de procesos PASO 04 - DMAIC - ISO13053 Corazón de Six Sigma: Y=f(x) Selección de la "Y" del proyecto Estándares de Desempeño Modulo 17: PASO 5 - X’s del Proceso PASO 05 - DMAIC - ISO13053 Posibles Causas Gestión de Ideas Clasificación de Ideas Quick Wins (Victorias Rápidas) Modulo 18: PASO 6 - Análisis al Sistema de Medición PASO 06 - DMAIC - ISO13053 Modulo 19: PASO 7 - Recolección de Datos PASO 07 - DMAIC - ISO13053 Tipos de Datos Plan de Recolección de Datos Datos históricos vs. Recolección Modulo 20: PASO 8 - Entendimiento del Proceso PASO 08 - DMAIC - ISO13053 Parámetros Estadísticos Módulo 21: PASO 9 - Análisis de Capacidad PASO 09 - DMAIC - ISO13053 Métricas LSS Modulo 22: PASO 10 - Validación de Objetivos PASO 10 - DMAIC - ISO13053 Validación de Objetivos Medir Modulo 23: Garita de Revisión Revisión de Garita GB Fase 4: Analizar Modulo 24: Introducción a Analizar Introducción a Analizar Modulo 25: PASO 11 - Análisis de Proceso PASO 11 - DMAIC - ISO13053 Operación Oculta (Hidden Factory) Value Stream Mapping Análisis VA/NVA/BNVA Modulo 26: PASO 12 - Análisis Gráfico X-Y PASO 12 - DMAIC - ISO13053 Análisis Gráfico de Causas Modulo 27: PASO 13 - Análisis Estadístico PASO 13 - DMAIC - ISO13053 Modulo 28: PASO 14 - Experimentación PASO 14 - DMAIC - ISO13053 Modulo 29: Garita de Revisión Revisión de Garita Fase 5: Mejorar Modulo 30: Introducción a Mejorar Objetivos Fase Mejorar Modulo 31: PASO 15 - Proceso Objetivo a Mejorar PASO 15 - DMAIC - ISO13053 Proceso Objetivo a Mejorar Modulo 32: PASO 16 - Ideas de Solución PASO 16 - DMAIC - ISO13053 Propuestas de Solución Gestionando Propuestas Lean Management/TPS Contabilidad Lean Nivelación de la Producción (Heijunka) Manufactura Celular Autonomación (Jidoka) Sistemas Pull/Kanban Introducción al Mantenimiento Productivo Total (TPM) Modulo 33: PASO 17 - Pruebas Piloto PASO 17 - DMAIC - ISO13053 Pruebas piloto Modulo 34: PASO 18 - Evaluación de Riesgo PASO 18 - DMAIC - ISO13053 Análisis de Efectos y Modos de Falla (FMEA) Modulo 35: PASO 19 - Selección de Solución Final PASO 19 - DMAIC - ISO13053 Selección de Solución Definitiva Técnicas de Grupo Nominales Modulo 36: PASO 20 - Plan de Implementación PASO 20 - DMAIC - ISO13053 Plan de Implementación Matriz RACI Metodología de Implementación LEAN Modulo 37: PASO 21 - Implementación PASO 21 - DMAIC - ISO13053 Escala Completa Modulo 38: Garita de Revisión Garita de Revisión Fase 6: Controlar Modulo 39: Introducción a Controlar Objetivos Fase Controlar Mantener las Ganancias Modulo 40: PASO 22 - Plan de Control PASO 22 - DMAIC - ISO13053 Plan de Control Procedimientos Estandarizados SOP Herramientas de Calidad Lean en Controlar Modulo 41: PASO 23 - Buenas Prácticas y Entrenamiento PASO 23 - DMAIC - ISO13053 Documentación de Proyecto Entrenamiento Modulo 42: PASO 24 - Implementar controles PASO 24 - DMAIC - ISO13053 Modulo 43: PASO 25 - Validación de la Solución PASO 25 - DMAIC - ISO13053 Validación de Proyecto Modulo 44: PASO 26 - Lecciones Aprendidas PASO 26 - DMAIC - ISO13053 Lecciones Aprendidas Modulo 45: PASO 27 - Estandarización y Nuevos Proyectos PASO 27 - DMAIC - ISO13053 Integración de las mejoras Modulo 46: PASO 28 - Cierre y Celebración PASO 28 - DMAIC - ISO13053 Cierre de Proyecto Modulo 47: Garita de Revisión Revisión de Garita

Descripción de nuestros términos y limitaciones de uso de nuestro sitio web www.variexa.com Términos de Uso (de nuestro sitio) Términos y Condiciones Última actualización: 05 de junio de 2020 Lea estos términos y condiciones detenidamente antes de utilizar nuestro servicio. Interpretación y Definiciones Interpretación Las palabras cuya letra inicial está en mayúscula tienen significados definidos bajo las siguientes condiciones. Las siguientes definiciones tendrán el mismo significado independientemente de si aparecen en singular o en plural. Definiciones A los fines de estos Términos y condiciones: Afiliado significa una entidad que controla, está controlada o está bajo el control común de una parte, donde "control" significa la propiedad del 50% o más de las acciones, intereses patrimoniales u otros valores con derecho a voto para la elección de directores u otra autoridad administrativa . La compañía (referida como "la Compañía", "Nosotros", "Nosotros" o "Nuestro" en este Acuerdo) se refiere a Variexa SE, 6a Calle 54-58 01066 Guatemala, con Headquarters en Miami FL. por Sistemas de Gestión Empresarial. País se refiere a: EE.UU., Australia, Guatemala (Centro de Facturación) Dispositivo significa cualquier dispositivo que puede acceder al Servicio, como una computadora, un teléfono celular o una tableta digital. El servicio se refiere al sitio web. Términos y condiciones (también conocidos como "Términos") se refieren a estos Términos y condiciones que forman el acuerdo completo entre Usted y la Compañía con respecto al uso del Servicio. Este acuerdo de Términos y Condiciones ha sido creado con la ayuda del Generador de Términos y Condiciones. Servicio de redes sociales de terceros significa cualquier servicio o contenido (incluidos datos, información, productos o servicios) proporcionados por un tercero que el Servicio puede mostrar, incluir o poner a disposición. 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